Доклад деконструирует кризис внедрения ИИ в разработке (статистика 50-40-10: 50% отказников (саботаж), 40% разочарованных (фрустрация от «галлюцинаций» и Vibe Coding), 10% адаптированных) не как технологическую проблему, а как результат нарушения базовых психологических потребностей сотрудников.
На базе теории самодетерминации (SDT) и методов социальной инженерии предлагается стратегия трансформации восприятия ИИ: от «агрессора» к «инструменту мастерства».

Основные тезисы:
1. Диагностика кризиса «50-40-10»:
2. Теоретический каркас (SDT):
Разбор того, как ИИ-ассистенты разрушают три кита мотивации по Деси и Райану: автономию, компетентность, связанность (социальная изоляция и замена менторства промптингом).
3. Инструментарий социальной инженерии:
- восстановление автономии через «Эффект IKEA»;
- восстановление компетентности через Геймификацию;
- восстановление связанности.
4. Стратегия «Крючка» и Nudge (подталкивание):
- использование модели Нира Эяля (Hook Model) для формирования позитивной привычки обращения к ИИ;
- архитектура выбора - встраивание ИИ в «моменты боли» (ошибки сборки), а не навязывание в творческом потоке.
В ходе доклада мы продемонстрируем, что успешная адаптация ИИ возможна только при возвращении сотруднику чувства контроля (агентности). Мы должны перестать внедрять ИИ как замену интеллекту и начать внедрять его как экзоскелет для профессионала.